شبکه های احتمالی، روش مسیر بحرانی و نمودار گانت

دسته بندی: -

قیمت: 2500 تومان

تعداد نمایش: 57 نمایش

ارسال توسط:

تاریخ ارسال: ۳ فروردین ۱۳۹۷

به روز رسانی در: ۳ فروردین ۱۳۹۷

خرید این محصول:

پس از پرداخت لینک دانلود برای شما نمایش داده می شودو یک نسخه برای شما ایمیل می شود.

2500 تومان – خرید

فرمت فایل : ( ورد )

( قابلیت ویرایش و چاپ )

قسمتی از متن پروژه …

شبکه های احتمالی، روش مسیر بحرانی و نمودار گانت استاد: جناب آقای مهندس عینی تهیه کننده: بهنام صفری ۸۱۱۵۷۱۸۷ شبکه های احتمالی، روش و مسیر بحرانی و نمودار گانت قبل ار تلاش جهت استفاده از این ابزار ( Pert ، CPM و Gantt ) اطاعات پروژه باید از طریق معینی جمع آوری شده باشند. لذا لازم است یک توضیح پایه ای و اساسی در مورد قدم های ارتباطی ابتدایی کار داده شود. فرایند طراحی یک پروژه شامل مراحل زیر است: ۱-مشخص کردن تاریخ شروع پروژه ۲-مشخص کردن روز تکمیل پروژه ۳-انتخاب کردن روش و شیوه های اجرای پروژه و طول عمر استفاده از پروژه. ۴-مشخص کردن حوزه و میزان وسعت پروژه در دوره و مرحله انتخاب شده روش اجرای پروژه و طول عمر پروژه ۵-مشخص کردن با انتخاب روش هایی که جهت مرور پروژه مورد استفاده قرار می گیرند. ۶-مشخص کردن و از پیش تعیین کردن نقاط عطف یا تاریخ های بحرانی پروژه که باید به آنها پرداخت و رسیدگی کرد. ۷-لیست کردن فعالیتها، با دوره پروژه، در رابطه با اینکه هرکدام از آنها باید سر موقع به پایان رسند. ۸-برآورده کردن تعداد پرسنل لازم برای به پایان رساندن هر فعالیت ۹-برآورد کردن پرسنل آماده به کار جهت به پایان رسانیدن هر فعالیت ۱۰-مشخص کردن سطح مهارت مورد نیاز جهت تشکیل دادن هر فعالیت. ۱۱-مشخص کردن وابستگی ها و پیش نیازی های هر پروژه. -کدام فعالیت ها می توانند بطور موازی و هم زمان انجام شوند؟ -شروع کدام فعالیتها مستلزم تکمیل فعالیتهای دیگر است: ۱۲-نقاط کنترلی و نقاط بازدید و مورد مرور پروژه ۱۳-تشکیل دادن برآورد هزینه اجرای پروژه و تحلیل هزینه – منافع. توسعه طرح یک پروژه مستلزم داشتن دقت بالا و درک جزئیات همه فعالیتهایی است که شامل می شودو مقدار زمانی که برای مدت زمان طول انجام هر فعالیت تخمین زده است، وابستگی های میان این فعالیتها، و توالی زمانی که این فعالیتها باید به اجرا درایند به علاوه، آماده بودن منابع باید مشخص گردد تا هر فعالیت با مجموعه فعالیتها جهت اختصاص به کار گرفته شود. یک روش مورد استفاده برای توسعه لیست فعالیتها، خلق کردن چیزی است که به تجزیه ساختار کار معروف است. یک تعریف: تفکیک ساختار (WBS) : یک انحلال و متلاشی کردن سلسله مراتب و یا تجزیه یک پروژه یا فعالیت اصلی به مراحل متوالی است که در آن هر مرحله یک تجزیه کاملتر از قبلی است. در شکل نهایی یک WSB در ساختار و چیدمان بسیار شبیه طرح اصلی است. هر مورد در یک مرحله خاص از WBS متوالیاً شماره گذاری شده است (برای مثال: ۱۰ و ۱۰ و ۳۰ و ۴۰ و ۵۰) هر مورد در مرحله بعدی در طی شماره منشاء اصلی خود شماره گذاری شده است. (برای مثال ۱/۱۰ و ۲/۱۰ و ۳/۱۰ و ۴/۱۰) WBS ممکن است در شکل یک دیاگرام کشیده شود. (چنانچه ابزارهای خودکار آماده باشند.) یا در یک نمودار شبیه کشیدن یک طرح. WBS با دو فعالیت رو یهم رفته شروع می شود که نماینده کلیت کارهایی هستند که پروژه را تشکیل می دهند. این نام طرح پروژه WBS می شود. استفاده از روش کار یا طول عمر مسیستم (تحلیل، طراحی و اسباب تکمیل) بعنوان یک راهنما قدم می گذارد پروژه به قدم های اصلی اش تقسیم شده است. اولین مرحله پروژه وارد کردن اطلاعات است. مرحله دوم اصلی تحلیلی است که پیرو طراحی، ترسیم، تست کردن، تکمیل و پیگیری دقیق انجام وظایف است. هرکدام از این مراحل باید به مرحله بعدی جزئیاتش شکسته شوند و هرکدام از آنها، بازهم به مراحل کاملتر جزئیات، تا به یک فعالیت قابل مدیریت برسد. اولین WBS برای طول عمر پروژه به این صورت خواهد بود. شماره WBS …

« متن کامل را می توانید بعد از پرداخت آنلاین ، آنی دانلود نمائید، چون فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است »

تعداد صفحات: ۱۵

بازدید: 29

خرید این محصول:

پس از پرداخت لینک دانلود برای شما نمایش داده می شودو یک نسخه برای شما ایمیل می شود.

2500 تومان – خرید