سيستم هاي اطلاعات استراتژيک ، یک تحقیق دانشجویی در فرمت پاورپوینت

دانلود تحقیق سيستم هاي اطلاعات استراتژيک در فرمت پاورپوینت 44 اسلاید تهیه و تنظیم شده است

برای دانلود این جزوه میبایست مبالغی را پرداخت کنید تا بتوانید فایل کامل این مقاله را دانلود کنید

ما بطور نمونه قسمتی از متن این پاورپوینت را در قسمت زیر برای کاربران دانشکده ها قرار خواهیم داد

سيستم هاي اطلاعات استراتژيک

مقدمه برنامه ریزی استراتژیک یک موضوع با اهمیت قابل مشاهده و جذاب در سیستم اطلاعات حرفه ای هر دو جامع دانشگاهی و تجاری از سال 1970 می باشد.سالهاست تعدادی از سازمانها تصمیمات یک موضوع با اهمیت قابل مشاهده و جذاب در سیستم اطلاعات حرفه ای هر دو جامع دانشگاهی و تجاری از سال 1970 می باشد.سالهاست تعدادی از سازمانها تصمیمات تکنولوژیکی و مالکیتی را تحت تاثیر سیستم های اطلاعات سازمانی قرار دارد،بر اساس آنچه که خود باور دارند و یا توصیه هایی که از فروشندگان یا همکاران خود در سازمانهای دیگر می گیرند، انجام می د هند. نتایج این رویکرد برای اتخاذ تصمیم و مصرف سرمایه ها نسبتا غیر قابل پیش بینی است. امروزه اغلب سازمانها بر این موضوع پافشاری می کنند که تکنولوژی و سیستم های اطلاعات تصمیماتی که با یک فهم واضح از کسب و کار و استراتژی سازمانی و رهبری ایجاد شده اند را گزارش می کنند.

---

مطلب پیشنهادی    اثر فشار هیدرو استاتیک بر ارزش مواد غذایی

---

مفهوم سيستم

سيستم گروهي از عناصر مي‌باشد که بخاطر خواسته مشترک رسيدن به يک هدف با هم ترکيب مي‌شوند. مثلاً در يک مرکز اطلاعاتي، منابع انساني، رايانه‌اي و اطلاعاتي براي رسيدن به هدف مسترک که همان ارائه اطلاعات به مديران يا کارکنان آن سازمان مي‌باشد، باهم ترکيب مي‌شوند. در هر سيستمي پنج عنصر درون‌داد (ورودي)، برون‌داد (خروجي)، تبديل، مکانيسم کنترل و در نهايت اهداف وجود داردند. بطوريکه حرکت سيستم بطوري است که درون‌داد به برون‌داد تبديل مي‌شود.

در اين ميان مکانيسم کنترل فرآيند تبديل را براي اطمينان از رسيدن به اهداف سيستم، زيرنظر قرار مي‌دهد. مکانيسم کنترل توسط حلقة بازخور به جريان منابع متصل مي‌شود

بطوريکه حلقة بازخور، اطلاعات را از برون‌داد سيستم کسب مي‌کند

و آنرا براي مکانيسم کنترل قابل دسترسي قرار مي‌دهد.

مکانيسم کنترل، علائم بازخور را با اهداف تطبيق داده و منجر به علائمي به عنصر درون‌داد مي‌شود

تا وقتي که سيستم لازم است عملياتش را تغيير دهد.

---

مطلب پیشنهادی   تیناسولیوم

---

مفهوم سيستم اطلاعات سازماني

مجموعه‌اي از سيستم‌هاي کامپيوتري که مورد استفاده يک سازمان هستند را فناوري اطلاعات مي‌نامند. يک سيستم اطلاعات به جمع‌‌آوري، پردازش، ذخيره، تحليل و انتشار اطلاعات براي هدف خاص مي‌پردازد. سيستم اطلاعات مانند هر سيستم ديگري داراي ورودي و خروجي است. سيستم‌هاي اطلاعات براي دستيابي به اهداف گوناگوني طراحي شده‌اند . يکي از اهداف اساسي، پردازش اقتصادي داده و تبديل آن به دانش و اطلاعات است. با توجه به تعريف سيستمهاي اطلاعات، فناوري اطلاعات را مي توان بعنوان جنبة تکنولوژيکي يک سيستم اطلاعات فرض نمود که در برگيرنده سخت‌افزار، پايگاه‌هاي داده، نرم‌افزار، شبکه و ابزارهاي الکترونيکي ديگر مي‌باشد. ساختاري که در آن تمامي افراد شرکت به شبکه متصل شده و در کليه نقاط سازمان قادر به برقراري ارتباط و دسترسي به اطلاعات باشند  سيستم اطلاعات سازماني نام دارد.

---

مطلب پیشنهادی   سرویکس ازدو با فت سنگفرشی و استوانه ای

---

تعريف سيستم هاي اطلاعات استراتژيک

يکي از صاحبنظران به نام آقاي چارلز ويزمن (Charls Wisman, 1984) سيستم هاي اطلاعات استراتژيک را اينگونه تعريف مي نمايد:

“استفاده خلاق از سيستم هاي اطلاعاتي در راستاي پشتيباني از استراتژيهاي رقابتي شرکت با هدف رسيدن به رقباي تجاري و يا کسب برتري در مقابل آنها.”

بطور کلي مي توان گفت هر سيستم اطلاعاتي (دستي يا کامپيوتري)

که بتواند موقعيت رقابتي سازمان را پشتيباني کند

يا به هر ترتيبي براي سازمان مزيت رقابتي ايجاد نمايد

مي تواند يک سيستم اطلاعات استراتژيک باشد.

ممکن است بعضي از سيستم هاي اطلاعاتي و فنآوري اطلاعات مورد استفاده سازمان قرار گيرند

ولي براي آن مزيت رقابتي ايجاد نکنند. بنابراين اين سيستم هاي اطلاعاتي و فنآوري اطلاعات جزء سيستم هاي اطلاعات استراتژيک نمي باشند.

سيستم هاي اطلاعات استراتژيک عبارت است از:

“توسعه و بهبود جريان اطلاعاتي براي فرايند تصميم گيري وحمايت از موقعيت رقابتي سازمان.

که فرايند تصميم گيري خود شامل:

1- شناسايي ودرک مساله (آگاهي)

2- ايجاد راه کار براي حل مساله (طراحي)

3- انتخاب راه حل مناساب براي حل مساله (انتخاب).

همچنين پشتيباني از موقعيت رقابتي سازمان شامل:

1- شناسايي نقاط قوت وضعف داخلي و فرصت و تهديدات بيروني

2- توسعه و بهبود برنامه ها در سطح استراتژيک و عملياتي

3- مديريت عملکرد سازمان.