دانلود تحقیق تکنولوژی و طرح ریزی شغل فصل

دانلود تحقیق تکنولوژی و طرح ریزی شغل فصل

مطلب در مورد طرح ریزی شغل فصل که امروز قراره در این پست برای کاربران عزیز قرار دهیم که این تحقیق تکنولوژی در ۴۲ اسلاید پاورپوینت تهیه و جمع آوری شده است.

برای دانلود این پاورپوینت درباره طرح ریزی شغل میبایست مبلغی را پرداخت کرده تا بتوانید فایل کامل را بعد از پرداخت دانلود کنید.

لطفا بعد از پرداخت کمی صبر کنید تا بصورت اتوماتیک به صفحه دانلود این تحقیق انتقال داده شید.

اگر در دانلود پاورپوینت تکنولوژی و طرح ریزی شغل به مشکل بر خوردید لطفا اول از طریق پیگیری سفارش اقدام کنید اگر باز موفق نشدید میتوانید با ما از طریق واتساپ یا تلگرام در تماس باشید تا پیگیری لازمه را برای شما انجام دهیم.

قبل از دریاف ابن پاورپوینت قسمتی از متن را در قسمت زیر بطور نمونه قرار خواهیم داد.

فصل ۱۴ تکنولوژی و طرح ریزی شغل

ما در رابطه با تکنولوژی به چهار موضوع می پردازیم :

• کنترل کیفیت جامع(TQM)
• بازسازی
• سیستم انعطاف پذیر ساخت(FMS)
• منسوخ شدن مهارت کارگران

TQMمدیریت کیفیت کامل

• فلسفه ای از مدیریت است که از طریق اصلاح مستمر فرآیندهای سازمانی سعی می شود پیوسته رضایت مشتری تامین گردد .
• سعی می شود تا فرآیندها بصورت مستمر بهبود یابد تا دامنه تغییرات پیوسته کاهش یابد .
• هر قدر محصول و خدمات بیشتر همگون و یکسان شوند ، هزینه ها کاهش بیشتری می یابند و کیفیت محصول بیشتر بهبود می یابد .
• مدیران آمریکایی به صورت سنتی کاهش هزینه را به عنوان یک طرح کوتاه مدت به حساب آورنده اند .
• در حالی که ، ژاپنی ها کاهش هزینه را مسیر یا فرآیندی دانسته اند که هرگز پایانی ندارد .

بازسازی فرآیند کار ( مهندسی مجدد )

برای بازسازی فرآیند سازمان سه رکن اصلی مورد توجه قرار می گیرد :

• شایستگی های ویژه : کارها یا فرآیندهایی که سازمان در مقایسه با سازمانهای رقیب بهتر می تواند انجام دهد ، مانند : داشتن یک سیستم توزیع کارآمد ، کالاهایی با کیفیت بالاتر ، کارکنان ممتاز در بخش فروش .
• فرآیندهای هسته ای : فرآیندها یا فرآ گردهایی که ارزش شایستگی های ویژه شرکت را بالا می برند نیز باید مورد ارزیابی و مهندسی مجدد قرار گیرند .
• تجدید سازمان در سطح افقی : این به معنی تشکیل تیم های خود مدار است که اعضای آنها به دوایر و واحدهای گوناگون تعلق دارند و هدف آن این است که از میزان مدیریت میانی کاسته شود .

وبازسازی فرآیندTQMمقایسه مدیریت کیفیت کامل

• در اجرای مدیریت کیفیت کامل کارها به صورت تدریجی بهبود می یابد ، ولی در بازسازی عملکرد به صورت جهشی بهبود پیدا می کند .
• در مدیریت کیفیت کامل ، کارها از پایین شروع می شود و مسیری رو به بالا می پیماید ، در حالی که بازسازی بوسیله مقامات عالی شرکت مشخص شده و در سازمان اعمال می گردد .
• بازسازی سبب تشکیل تیم خودگردان می شود ولی برای رسیدن به چنین مرحله ای باید به صورت خودکامه و غیر دموکراسی عمل کرد .

سیستم تولید انعطاف پذیر

• بواسطه این سیستم تولید می توان طرحهای کامپیوتری و یکپارچه ، سیستم مهندسی و ساخت را در هم آمیخت و محصولاتی را با حجم و قیمت رقابتی تولید کرد .
• FMS، قوانین صرفه جویی های اقتصادی را تغییر داد .
• با استفاده از FMS، نیازی نیست هزاران واحد کالای همانند تولید کرد تا هزینه تولید یک واحد کاهش یابد .
• برای تولید یک قطعه یا محصول جدید نیاری به تغییر تنظیمات دستگاه ها به شیوه سنتی نیست بلکه تنها باید یک برنامه کامپیوتری را تغییر داد .

منسوخ شدن مهارت ها

•  تغییر در تکنولوژی باعث شده که بسیاری از مهارت ها منسوخ شود
•  تکنولوژی های نوین که به وسیله کامپیوتر، بازسازی، TQM و FMS ارائه می شود باعث تغییر سریع تقاضای کار و مهارت ها شده است
•  کارهای تکراری به صورت تمام خودکار درآمده است
•  مدیران میانی که تنها به عنوان یک حلقه در زنجیره فرماندهی کار می کردند، اینک حذف شده اند
• گزارشات و یادداشت های روزانه که قبلا ً توسط منشی ها تهیه می شد، امروزه به صورت کامپیوتری تهیه می شود.

طرح ریزی شغل( تئوری هایی در زمینه ویژگی های کار)

در مورد ویژگی های کار تئوری های متفاوتی ارائه شده است:

•  تئوری اسنادی کار
•  الگوی ویژگی های شغل
• الگوی پردازش اطلاعات اجتماعی