پاورپوینت درمورد روانشناسی مردمی

پاورپوینت درمورد روانشناسی مردمی

روانشناسی مردمی

اهداف مطالعه این جلسه

آشنایی با عزت نفس و مبحث عزت نفس سازمانی

آشنایی با خودباوری وراه های ارتقای خودباوری سازمانی

شناخت برنامه ریزی ارتباط با خویشتن و تکنولوژی عملکرد بهینه

پاورپوینت درمورد روانشناسی مردمی

عزت نفس

Self Esteem

• يعني باور فرد نسبت به ارزش خود در كل
• ارزیابی کلی از خود
• دانستن قدر و منزلت خود

 نتیجه : بروز رفتارهای مطابق شان

آنهايي كه ارزيابي كلي‌شان نسبت بخودشان آگاهانه است نگرش‌شان بخودشان كم و منفي نیست .

در حالت مثبت self Esteem همان قدر و منزلت خود را داشتن است .

وقتي فرد  به اين نتيجه برسد كه آدم توانمندي است و بالقوه چيزي از كسي كم ندارد دست به هر رفتاري نمي‌زند و مي‌داند چه نوع رفتاري را بيشتر انجام دهد و چه نوع رفتاري را نبايد انجام دهد.

 آدمهائي كه ارزيابي‌شان از خویشتن خود ضعيف است نمي‌توانند رفتارهاي متناسب با شأن خودشان را نشان دهند.

 نقطه تعادل در بحث عزت نفس؟

Positive (high)self Esteem

Negative(low)self Esteem

Overall self evaluation

Positive

Positive (high)self Esteem:

Negative: boastful

Egotistical

البته در بعد مثبت اگر فردرا غرور دست بدهد و مبتكرانه رفتار كند

 به  شكل منفي حالت high self Esteem دچار می شود كه

حالات فوق نمونه آن است . این مساله

نشانگر آن است بلوغ فرد كامل نيست و فرد فقط در يك بعد رشد كرده است. لذا مي گويند حد متوسط. Self.Eخوب است.

نکته ( فرا تحلیل) : رابطه بحث با نقش های خود محورانه در گروه

نکته دوم : علل این رفتار مبتکرانه : اسارت در دام ….

Organizational Based Self Esteem
OBSE))

1- Managerial Respect

2- Organizational structure

3- Job Complexity

OBSE

1- Global self-esteem

2 – Job performance            عملكردش بالا مي‌رود

3 – intrinsic motivation انگیزش ذاتی

4 – General satisfaction              رضايت كلي فرد از كار خودش

5 – Citizenship behavior             رفتارهايي كه بنفع سازمان است از فرد سازماني خوب

6- Organizational  Communication & Satisfaction

Organizational Based Self Esteem
OBSE))

• در سازمان هم عزت نفس مطرح است:

.1این كه مدير چقدر براي كاركنان احترام قائل است اين در بحث فوق تأثيرمي‌گذارد.

.2اینکه مبناي رفتار مدير چيست؟ رفتار كارمند يا حالات ذهني مدير

Conditional ®Employee behavior

Unconditional ® Manager’s mentalities

3. 3. اگر خيلي مدیران ريزبین وبخشی نگر و بروکرات باشند آدمها رشد نمي‌كنند .
4. 4. اما اگر ساختار تخت و مشاغل متناسب با توانائي هاي افراد باشد. در نتيجه امکان بوجود آمدن عزت نفس سازمانی فراهم است.

توصیه هایی برای افزایش عزت نفس سازمانی

.1حمایتی رفتار کنید (سبک رهبری متناسب)…

.2طراحی چالشی کار..

.3برقراری انسجام مبتنی بر اعتماد

.4ایمان به توان خود مدیریتی کارکنان

(خودباوری)

تبعات عدم وجود خودباوری

• احساس درماندگی و پوچی : فرد می پذیرد که آدم بدبختی است
• اثرات وجود خودباوری

• افزایش پیچیدگی شناختی
• افزایش مهارت های فیزیکی و زبانی

• تجربه کاهش دلشوره (مدیریت صدای درون)
• عدم اعتیاد و وابستگی به شرایط خاص
• توان تحمل درد و رنج و سختی بیشتر
•  

خودباوریSelf Efficacy 

• يعني باور فرد نسبت به شانس موفقيت وي در انجام يك كار خاص
• اعتقاد فرد به توانایی اش در انجام کاری به روش معین، برای دستیابی به نتایج مشخص

عوامل اثر گذاردر خودباوری

.1تجربه پیشین فرد

.2الگو گیری

.3ترغیب اجتماعی

.4ارزیابی فرد از حالت جسمانی انگیزشی خود

متن بالا فقط تکه هایی از محتوی متن پروژه میباشد

که به صورت نمونه در این صفحه درج شده است.

شما بعد از پرداخت آنلاین فایل را فورا دانلود نمایید .

فرمت فایل :پاورپوینت

تعداد اسلاید:32